בחירת ספק
כל ספק מציג את המכשיר שלו כטוב ביותר. אני יודע איך בנויה הצעה ואיפה יש מקום למשא ומתן, ועוזר להשוות בין הצעות באמת: מחיר, תנאי תשלום, אחריות, הדרכה ושירות.
DIMAKRO לאסתטיקה רפואית
15 שנים במכירות ציוד רפואי, כמנהל מכירות ותחום המכשור האסתטי בפרומדיקס, בעבודה צמודה עם רופאים ומרפאות. היום אני יושב בצד שלכם של השולחן.
במה אני עוזר
כל ספק מציג את המכשיר שלו כטוב ביותר. אני יודע איך בנויה הצעה ואיפה יש מקום למשא ומתן, ועוזר להשוות בין הצעות באמת: מחיר, תנאי תשלום, אחריות, הדרכה ושירות.
מה שמצליח בקליניקה אחת לא בהכרח יעבוד אצלכם. בוחנים מי המטופלים שלכם, מה הם מבקשים וכמה הם מוכנים לשלם, ובוחרים טכנולוגיות ומוצרים שמתאימים להם.
מכשיר שאין לו ביקוש, שאין מי שיפעיל אותו, או שאין תוכנית להחזר ההשקעה. ראיתי את הטעויות האלה מקרוב, ועוזר לכם לא לעשות אותן.
עסקה גדולה מול ספק היא החלטה שמשפיעה על הקליניקה לשנים. אני יושב איתכם בצד שלכם של השולחן, מהבדיקה הראשונה ועד החתימה.
כשמרפאה בסביבה מורידה מחיר, הפיתוי הוא לרדת איתה. בונים בידול, חוויית מטופל ותמחור שמאפשרים להרוויח בלי להיגרר למלחמת מחירים.
שילוב נכון של טיפולים, סדרות וטיפולי תחזוקה עם מוצרים משלימים, כדי להגדיל את ההכנסה מכל מטופל ולשמור אותו לאורך זמן.
יש היום אינספור קורסים והשתלמויות. עוזר לבחור את ההכשרה שתתורגם להכנסה בקליניקה שלכם, ולא רק לתעודה על הקיר.
השיטה
מרפאה לא קונה רק חומר או מכשיר. היא בונה יכולת טיפולית ועסקית. לכן ספק נכון נמדד לא רק במחיר, אלא ביכולת שלו לייצר תוצאה, חוויית מטופל ורווחיות לאורך זמן.
| חשיבה רגילה | חשיבה אסטרטגית |
|---|---|
| כמה הנחה קיבלתי? | כמה רווח, יציבות ושימוש אמיתי ההחלטה תייצר? |
| המוצר נראה מעניין. | יש לי קהל, צוות ותהליך שמסוגלים למכור ולהטמיע? |
| הספק מבטיח שירות. | מה זמן התגובה בפועל, ומה קורה ביום תקלה? |
| כולם קונים את זה. | זה מתאים למיצוב שלי ולמטופלים שלי? |
| קונים כמות גדולה כי יש מבצע. | ההנחה מצדיקה הקפאת תזרים וסיכון של מלאי תקוע? |
המוצר מתאים למיצוב, לקהל המטופלים ולכיוון הצמיחה? כך נמנעים מרכישה מטרנד, מלחץ מכירה או מהתלהבות של רגע.
מה ההחזר הצפוי אחרי עלויות נסתרות, זמן צוות ושיווק? מחברים את מחיר הרכישה לרווח האמיתי בפועל.
הצוות יודע למכור, לבצע, לתעד ולתחזק את השירות? כך הרכישה הופכת לשירות פעיל, ולא למדף יקר.
מה קורה ביום של תקלה, חוסר במלאי או צורך בהדרכה? בודקים את הספק ברגעי האמת, לא רק ביום המכירה.
מחשבון
שלושה מספרים, וזה כל החישוב. הקלידו את הנתונים שלכם.
החישוב לא כולל עלויות שוטפות, שיווק וזמן צוות. בפגישה נבנה את התמונה המלאה, ונבדוק אם קצב הטיפולים שהנחתם באמת ריאלי.
דוגמה להמחשה
מרפאה רכשה מכשיר בהנחה משמעותית אחרי כנס: השקעה כוללת של 132,000 ₪, רווח של 2,200 ₪ לטיפול, כלומר 60 טיפולים לאיזון. ההדרכה הייתה קצרה ולא כללה תסריט מכירה לצוות. אחרי 4 חודשים בוצעו רק 18 טיפולים, 30% מהיעד. בקצב הזה, ההחזר ייקח כ-13 חודשים, וההנחה מהכנס כבר לא שווה הרבה.
נורות אזהרה
הטמעה
כי הדרכה היא לא רק הסבר על המוצר. בלי ארבע הרמות האלה, גם מוצר מצוין הופך להשקעה חלשה:
הניסיון שלי
רוב היועצים מכירים את הקליניקה. אני מכיר גם את מי שמוכר לה: איך בונים הצעה, מה מניע את איש המכירות, ואיפה יש מקום למשא ומתן.
להורדה, בחינם
25 שאלות בחמישה תחומים: התאמה למרפאה, כדאיות, שירות ותמיכה, הדרכה ומשא ומתן. מה שספקים פחות ממהרים לספר.
איך עובדים
לפני רכישת מכשיר, בחירת ספק או שינוי מחירים. בוחנים את ההחלטה יחד, במספרים, ויוצאים עם תשובה ברורה.
אבחון הקליניקה, המלצות, דוחות מוכנים וחישובי כדאיות, למרפאה שיש לה צוות שמבצע.
ליווי ניהולי שוטף וצוות שמבצע בפועל: סושיאל, שיווק וגיוס. אתם מטפלים, אנחנו מנהלים את השאר.
שיחת היכרות קצרה, ונבין יחד איפה הכי נכון להתחיל.